Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich dem umstrittenen Live-Service-Push von Sony widersetzt hätte und inhärente Risiken anführte. Yoshida, die von 2008 bis 2019 leitete, die sie Worldwide Studios leitete, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die bedeutenden Investitionen von Sony in diesen volatilen Markt.

Diese Aussage erfolgt in einer Zeit erheblicher Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten war, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Concord, ein besonders bemerkenswerter Misserfolg, wurde nach einer kurzen Lebensdauer aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen, was einen erheblichen finanziellen Verlust entspricht (geschätzt auf rund 200 Millionen US -Dollar, so Kotaku). Dies folgte der Absage des Multiplayer-Projekts von Naughty Dog The Last of Us und vor kurzem zwei weitere unangekündigte Live-Service-Spiele.

Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, positionierte sich hypothetisch als aktueller CEO Hermen Hulst und schlug vor, dass er sich gegen die starken Investitionen in Live-Service-Spiele eingesetzt hätte. Er hob die potenzielle Fehlallokation von Ressourcen von bewährten Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie God of War hervor. Während er die erhöhte Ressourcen von Sony nach dem Abflug anerkannte, betonte er das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit im sehr wettbewerbsfähigen Live-Service-Sektor. Der unerwartete Triumph von Helldivers 2 unterstreicht die unvorhersehbare Natur der Branche.

Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese gemischte Tasche wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Helldivers 2 's Erfolg und Concord Misserfolg gelernt haben und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen hervorheben. Totoki kritisierte auch die "Siled Organization" von Sony und das potenziell schädliche Release -Fenster von Concord , das mit dem Start von Black Myth: Wukong zusammenfiel.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und betonte, wie wichtig es ist, Lektionen in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Unterstützung von Inhalten nach dem Start zu verbessern. Die zukünftige Strategie von Sony zielt auf ein ausgewogenes Portfolio ab und kombiniert den nachgewiesenen Erfolg von Single-Player-Titeln mit dem höheren Risiko-Potenzial von Live-Service-Spielen mit höherem Risiko. Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele, darunter Marathon , Horizon Online und Fairgame $ , befinden sich noch in der Entwicklung.