PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动。吉田（Yoshida)从2008年到2019年担任Sie Worldwide Studios的负责人，他对Sony在这个动荡的市场上的巨大投资表示关注。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 Concord是一个特别值得注意的失败，由于球员的数量极低，寿命很短，这是大笔财务损失（估计约为2亿美元)。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人项目》项目之后，最近还有两个未经通知的现场服务。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设将自己定位为现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst)，这表明他会主张反对对现场服务的大量投资。他强调了从 战神 等经过验证的单人特许经营中远离资源的可能性分配。在承认索尼在出发后的资源中增加的资源时，他强调了竞争激烈的现场服务部门成功的固有风险和较低的成功可能性。 Helldivers 2 的意外胜利强调了该行业的不可预测性质。
索尼的财务报告反映了这个混合的包。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki认可了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到的经验教训，强调了对早期用户测试和内部评估的需求。托托基还批评了索尼的“孤立组织”和 concord 的潜在有害发布窗口，这与 黑色神话：wukong 的发射相吻合。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，这强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发管理和发布后内容支持的重要性。索尼的未来战略旨在实现平衡的投资组合，将单人游戏的成功成功与现场服务的高风险，更高的潜力相结合。几个PlayStation Live-Service游戏，包括 Marathon ， Horizon Online 和 Fairgame $ ，仍在开发中。
