El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que se habría resistido al controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, quien dirigió SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre la importante inversión de Sony en este mercado volátil.

Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord, una falla particularmente notable, se cerró después de una breve vida útil debido a un número de jugadores extremadamente bajo, que representa una pérdida financiera sustancial (estimada en alrededor de $ 200 millones, según Kotaku). Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, recientemente, otros dos juegos de servicio en vivo no anunciados.

Yoshida, que partió de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que habría abogado contra la gran inversión en juegos de servicio en vivo. Destacó la posible confusión de recursos lejos de franquicias probadas para un solo jugador como God of War . Si bien reconoció los mayores recursos de Sony después de su partida, enfatizó el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en el sector altamente competitivo de servicio vivo. El triunfo inesperado de HellDivers 2 subraya la naturaleza impredecible de la industria.

Los informes financieros de Sony reflejan esta bolsa mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de ambos éxitos de HellDivers 2 ''s Concord ', destacando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Totoki también criticó la "Organización Siled" de Sony y la ventana de lanzamiento potencialmente perjudicial de Concord , que coincidió con el lanzamiento de Black Myth: Wukong .

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el apoyo de contenido posterior al lanzamiento. La estrategia futura de Sony apunta a una cartera equilibrada, que combina el éxito comprobado de los títulos de un solo jugador con el potencial de mayor riesgo y mayor recompensa de los juegos de servicio en vivo. Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation, incluidos Marathon , Horizon Online y FairGame $ , todavía están en desarrollo.