PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう
元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年にかけてSie Worldwide Studiosを率いている吉田は、この不安定な市場へのソニーの多大な投資について、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 特に顕著な障害であるConcordは、プレーヤー数が非常に低いために短い寿命の後にシャットダウンされ、かなりの経済的損失を表しています（Kotakuによると、約2億ドルと推定)。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近ではさらに2つの未発表のライブサービスゲームに続きました。
31年後にソニーを出発したヨシダは、現在のCEO Hermen Hulstとしての仮説的に自分自身を位置づけ、ライブサービスゲームへの大規模な投資に対して主張することを示唆しています。彼は、 God of War のような実証済みのシングルプレイヤーフランチャイズから離れたリソースの潜在的な誤配分を強調しました。出発後のソニーの増加したリソースを認めながら、彼は、非常に競争の激しいライブサービスセクターにおける固有のリスクと成功の可能性が低いことを強調しました。 Helldivers 2 の予想外の勝利は、業界の予測不可能な性質を強調しています。
ソニーの財務レポートは、この混合バッグを反映しています。 COO社長、およびCFO hiroki tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだ教訓を認め、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と、 black Myth：Wukong の発売と一致する Concord の有害なリリースウィンドウを批判しました。
林川下院副大統領はさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理と発売後のコンテンツサポートを改善するために学習したレッスンを共有することの重要性を強調しました。 Sonyの将来の戦略は、シングルプレイヤータイトルの実証済みの成功と、ライブサービスゲームのより高いリスクの高い報酬の可能性を組み合わせたバランスの取れたポートフォリオを目的としています。 マラソン 、 Horizon Online 、および FairGame $ を含むいくつかのPlayStationライブサービスゲームはまだ開発中です。
