O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido ao controverso push de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, que chefiou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre o investimento significativo da Sony neste mercado volátil.

Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos vacilaram. Concord, um fracasso particularmente notável, foi fechado após uma curta vida útil devido ao número de jogadores extremamente baixo, representando uma perda financeira substancial (estimada em cerca de US $ 200 milhões, segundo Kotaku). Isso se seguiu ao cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, recentemente, dois outros jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria defendido o investimento pesado em jogos de serviço ao vivo. Ele destacou a possibilidade de alocação potencial de recursos das franquias comprovadas para um jogador como God of War . Ao reconhecer o aumento dos recursos da Sony após a partida, ele enfatizou o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso no setor de serviço ao vivo altamente competitivo. O triunfo inesperado de Helldivers 2 ressalta a natureza imprevisível da indústria.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa bolsa mista. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord , destacando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Totoki também criticou a "Organização Siled" da Sony e a janela de liberação potencialmente prejudicial de Concord , que coincidiu com o lançamento do Black Myth: Wukong .

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento de desenvolvimento e o suporte de conteúdo pós-lançamento. A estratégia futura da Sony visa um portfólio equilibrado, combinando o sucesso comprovado de títulos para um jogador com o potencial de maior risco de maior risco de jogos de serviço ao vivo. Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation, incluindo Maratona , Horizon Online e Fairgame $ , ainda estão em desenvolvimento.