전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는이 변동성있는 시장에 대한 소니의 상당한 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. 특히 주목할만한 실패 인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아서 단기간의 재무 손실 (Kotaku에 따르면 약 2 억 달러)을 나타냅니다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근에 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 게임의 취소에 이어졌다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가설 적으로 자신을 현재 CEO 인 Hermen Hulst로 배치하여 라이브 서비스 게임에 대한 많은 투자에 대해 옹호했을 것이라고 제안했다. 그는 God of War 와 같은 입증 된 단일 플레이어 프랜차이즈에서 멀리 떨어진 자원의 잠재적 오제를 강조했습니다. 그는 출발 후 소니의 자원 증가를 인정하면서 경쟁이 치열한 라이브 서비스 부문에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 강조했다. Helldivers 2 의 예기치 않은 승리는 업계의 예측할 수없는 특성을 강조합니다.

소니의 재무 보고서는이 혼합 가방을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정하여 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. 토토키는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 잠재적 인 해방 창을 비판했다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 지원을 향상시키기 위해 Studios에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 소니의 미래 전략은 균형 잡힌 포트폴리오를 목표로하며, 싱글 플레이어 타이틀의 입증 된 성공을 라이브 서비스 게임의 위험이 높고 보람이 높은 잠재력과 결합합니다. Marathon , Horizon Online 및 FairGame $ 를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 ​​개발 중입니다.