PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動
前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來會以固有的風險來抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動。吉田（Yoshida)從2008年到2019年擔任Sie Worldwide Studios的負責人，他對Sony在這個動蕩的市場上的巨大投資表示關注。
在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。 Concord是一個特別值得注意的失敗，由於球員的數量極低，壽命很短，這是大筆財務損失（估計約為2億美元)。這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人項目》項目之後，最近還有兩個未經通知的現場服務。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設將自己定位為現任首席執行官赫爾斯特（Hermen Hulst)，這表明他會主張反對對現場服務的大量投資。他強調了從 戰神 等經過驗證的單人特許經營中遠離資源的可能性分配。在承認索尼在出發後的資源中增加的資源時，他強調了競爭激烈的現場服務部門成功的固有風險和較低的成功可能性。 Helldivers 2 的意外勝利強調了該行業的不可預測性質。
索尼的財務報告反映了這個混合的包。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki認可了從 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中學到的經驗教訓，強調了對早期用戶測試和內部評估的需求。托托基還批評了索尼的“孤立組織”和 concord 的潛在有害發布窗口，這與 黑色神話：wukong 的發射相吻合。
高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，這強調了在整個工作室中分享經驗教訓以改善開發管理和發布後內容支持的重要性。索尼的未來戰略旨在實現平衡的投資組合，將單人遊戲的成功成功與現場服務的高風險，更高的潛力相結合。幾個PlayStation Live-Service遊戲，包括 Marathon ， Horizon Online 和 Fairgame $ ，仍在開發中。
