PlayStation 공동 CEO Hermen Hulst는 최근 게임에서 AI의 역할에 대한 그의 관점을 공유하여 변형 잠재력을 강조하면서 인간 창의성의 대체 할 수없는 가치를 주장했습니다. 30 년 동안 성공한 후 그의 견해와 PlayStation의 미래 계획에 대해 자세히 알아보십시오.

AI : 대체품이 아닌 혁명

게임의 이중 수요

BBC 인터뷰에서 Sony Interactive Entertainment Co-CEO Hermen Hulst는 AI의 게임에 혁명을 일으킬 수있는 능력을 인정했습니다. 그러나 그는 게임 개발에 필수적인 독특한 "인간 터치"를 완전히 복제 할 수 없다고 강조했다.

1994 년 오리지널 PlayStation이 시작된 지 30 년 만에 소니와 플레이 스테이션은 업계의 진화와 기술 발전을 직접 목격했습니다. 인공 지능의 상승은 이러한 진화의 핵심 측면으로, 기회와 도전을 모두 제시합니다.

AI가 직업에 미치는 영향과 관련하여 게임 개발 커뮤니티 내에 우려가 있습니다. AI는 평범한 작업을 자동화하여 효율성을 높이지만 창의적 프로세스를 침해하여 잠재적으로 인간 근로자를 대체 할 수 있다는 두려움이 있습니다. 이 문제는 최근 미국 성우들 사이의 파업으로 인해 강조되며, 생성 AI의 사용에 항의하여 목소리를 대체하고 비용을 줄입니다. 특히 Genshin Impact 커뮤니티 내에서 주목할만한 추세입니다.

CIST Market Research 설문 조사에 따르면 Game Development Studios의 약 3 분의 2가 이미 AI를 활용하여 주로 빠른 프로토 타이핑, 개념, 자산 생성 및 세계 건설을 위해 워크 플로를 간소화합니다.

Hulst는“AI를 활용하는 것과 인간의 손길을 보존하는 것 사이의 올바른 균형을 유지하는 것이 중요 할 것입니다. "게임에는 이중 수요가있을 것으로 생각됩니다. 하나는 AI 중심의 혁신적인 경험을위한 것과 다른 하나는 수제, 사려 깊은 콘텐츠를위한 것입니다."

PlayStation은 2022 년에 설립 된 전용 소니 AI 부서와 함께 AI 연구 개발에 적극적으로 참여하고 있습니다. 게임을 넘어서,이 회사는 게임 IPS를 영화와 TV 시리즈에 적용 하여이 진행중인 전략의 예로 God of War (2018)를 인용했습니다. Hulst는 게임을 넘어 PlayStation IP를 높이고 광범위한 엔터테인먼트 환경에 원활하게 통합하는 것을 목표로합니다.

이 확장 전략은 애니메이션을 포함한 다양한 미디어에 대한 광범위한 보유를 가진 일본 멀티미디어 거인 인 Kadokawa Corporation과의 소문난 인수 대화와 관련이있을 수 있습니다. 그러나 세부 사항은 공개되지 않은 채 남아 있습니다.

PlayStation 3 : 야망의 교훈

PlayStation의 30 주년을 반영하면서 전 PlayStation의 Shawn Layden은 그의 경력에서 일화와 통찰력을 공유했습니다. 그는 PlayStation 3 (PS3)을 "이카루스 순간"으로 묘사했는데, 이는 지나치게 야심 찬 목표의 기간으로 궁극적으로 도전을 이끌어 냈습니다. 이 팀은 수많은 기능과 기술을 통합 한 간단한 게임 머신보다 훨씬 더 많은 콘솔을 만드는 것을 목표로했지만 이는 당시에는 너무 비싸고 복잡한 것으로 판명되었습니다.

Layden은 "PS3는 우리를 첫 번째 원칙으로 되돌려 놓았다"고 설명했다. "우리는 기계의 중심이 게임이어야한다는 것을 알게되었습니다. PS4가 나왔을 때 Xbox가하려는 일에 반대했습니다. 그들은 더 많은 멀티미디어 경험을 구축하고 싶었고, 우리는 단지 Kick-Ass 게임 기계를 만들고 싶었습니다." 핵심 게임 원칙에 초점을 맞추는 것은 PS4의 성공에 중추적 인 것으로 판명되었습니다.