Dragon Age 공동 제작자는 Baldur의 Gate 3의 Larian Studios를 모방 할 것을 촉구합니다.
EA의 CEO 앤드류 윌슨 (Andrew Wilson)과 전 비오웨어 개발자들의 최근 진술은 *드래곤 에이지 : 베일 가드 *의 성과에 대한 토론을 촉발시켰다. 윌슨은이 게임이 BioWare를 재구성하려는 EA의 결정에 따른 감정 인 "광범위한 청중들과 공명하지 못했다"고 지적했다. 이 구조 조정은 * The Veilguard * 이후 150 만 명의 플레이어 만 참여했으며 EA의 기대에 미치지 못한 것으로 알려졌다.
IGN은 해고, 주요 프로젝트 리드 출발 및 계획된 멀티 플레이어 형식에서 단일 플레이어 RPG에 이르기까지 중요한 피벗을 포함하여 Veilguard *가 직면 한 몇 가지 개발 과제를 기록했습니다. Bloomberg의 Jason Schreier는 Bioware 직원이 특히 EA가 코스를 뒤집기 전에 라이브 서비스 모델을 추진 한 후 특히 게임이 완료된 "기적"이라고 생각했다고보고했습니다.
Wilson은 Bioware의 게임이 EA의 성공 벤치 마크를 충족시키기 위해 고품질의 이야기와 함께 "공유 세계 기능 및 더 깊은 참여"를 통합해야 할 필요성을 강조했습니다. 그는 이러한 요소들이 경쟁이 치열한 게임 시장에서 더 많은 청중에게 호소하는 데 도움이 될 수 있다고 제안했다.
그러나 David Gaider와 Mike Laidlaw를 포함한 이전의 Bioware 개발자들은 EA의 Veilguard *의 공연에 대한 해석에 대한 우려를 표명했습니다. * Dragon Age * 설정을 만드는 데 중추적 인 역할을 한 Gaider는 Live-Service 모델에 대한 EA의 초점을 비판했으며, 대신 * Dragon Age *가 최고점에서 인기있는 것을 두 배로 늘려 * Baldur 's Gate 3 *의 성공을 모방해야한다고 제안했습니다. 그는 팬들이 소중히 여기는 프랜차이즈의 사랑받는 측면에 충실하는 것의 중요성을 강조했다.
Mike Laidlaw는 성공적인 싱글 플레이어 게임을 순수한 멀티 플레이어 경험으로 변환해야한다면 사임 할 것이라고 말하면서 더 나아갔습니다. 그의 의견은 게임의 핵심 정체성 유지와 더 넓은 시장 동향에 적응해야한다는 압력 사이의 긴장을 강조했다.
이러한 발전에 비추어 BioWare는 현재 Mass Effect 5 *에만 집중하고 있으며, 스튜디오는 200에서 100 명 미만의 직원으로 크게 축소되었습니다. EA CFO Stuart Canfield는 게임 산업의 진화하는 특성과 높은 잠재력 기회에 자원을 할당해야 할 필요성을 강조함으로써 구조 조정을 정당화했습니다.
* Dragon Age *의 미래는 여전히 불확실하지만, 이전 개발자와 EA의 전략적 변화의 통찰력은 오늘날 업계를 형성하는 도전과 결정에 대한 명확한 그림을 제공합니다.
