龍騰世紀的共同創造者敦促EA模仿Baldur的Gate 3的Larian Studios
EA首席執行官安德魯·威爾遜（Andrew Wilson）和前Bioware開發人員的最新聲明引發了有關 *龍時代的表現：面紗 *的討論。威爾遜指出，該遊戲未能“與足夠多的受眾產生共鳴”，這是EA決定重組BioWare，將其重點完全轉移到 *質量效應5 *之後的情緒。據報導， * Veilguard *僅與150萬球員訂婚之後，這種重組是在EA的期望下降了近50％之後。
IGN記錄了 *Veilguard *面臨的幾個發展挑戰，包括裁員，關鍵項目潛在客戶的離開以及從計劃中的多人遊戲格式到單人遊戲RPG的重要樞軸。彭博社的傑森·施雷爾（Jason Schreier）報導說，Bioware的工作人員認為遊戲完成了這是一個“奇蹟”，尤其是在EA最初在逆轉課程之前推動現場服務模型之後。
威爾遜強調了Bioware遊戲的必要性，將“共享世界的功能和更深層次的參與”與高質量的敘述一起融合在一起，以符合EA的成功基準。他建議這些元素可以幫助 * Veilguard *吸引競爭性遊戲市場中更廣泛的受眾。
但是，包括戴維·蓋德（David Gaider）和邁克·萊德勞（Mike Laidlaw）在內的前BioWare開發人員對EA對 *Veilguard *的表演的解釋表示關注。蓋德（Gaider）在創建 * Dragon Age *環境中發揮了關鍵作用，他批評了EA對現場服務模型的關注，這表明該公司應該通過將 *龍時代的龍時代 *流行的東西加倍來模仿 * Baldur's Gate 3 *的成功。他強調了忠於球迷珍惜的專營權的摯愛方面的重要性。
邁克·萊德勞（Mike Laidlaw）走了進一步，他說，如果被迫將成功的單人遊戲變成純粹的多人遊戲體驗，他將辭職。他的評論強調了保持遊戲的核心身份與適應更廣泛的市場趨勢的壓力之間的張力。
鑑於這些事態發展，Bioware現在僅專注於 *質量效應5 *，工作室的尺寸從200到100名員工降低。 EA CFO Stuart Canfield通過強調遊戲行業不斷發展的性質以及將資源分配給高潛力的機會來證明了重組的合理性。
* Dragon Age *的未來仍然不確定，但是前開發商和EA的戰略轉變的見解為當今行業的挑戰和決策提供了清晰的了解。
