Pięć lat temu, kiedy Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven, miałem okazję porozmawiać z kilkoma członkami -założycielami o ich ambitnej wizji firmy. Wyrazili chęć ustanowienia zrównoważonego filaru publikacji i wsparcia dla studiów gier, w tym dwóch, które założyli w tym czasie, księżyca i tajne drzwi, a także innych starannie wybranych partnerów.

Na zakończenie naszego wywiadu Mike Morhaime podzielił odważny cel dla nowej firmy:

„Chcemy, jeśli mogę być tak odważny, aby być latarnią branży” - zauważył, odwołując się do logo firmy Lighthouse. „Istnieje lepszy sposób na podejście do gry i prowadzenie firmy gier, która może przynieść świetne wyniki, zarówno pod względem produktów, jak i nagrody finansowej i środowiska pracy, i które może pomóc podnieść całą branżę”.

W momencie powstania Dreamhaven liczne studia zostały uruchomione przez byłych liderów AAA, każde z odważnymi obietnicami stworzenia czegoś bardziej zrównoważonego i innowacyjnego. Od tego czasu branża stała przed wieloma wyzwaniami, w tym globalną pandemią, niestabilnością ekonomiczną, masową zwolnienia, zamknięcia studyjne i anulowanie projektów. Wiele z tych wizjonerskich studiów albo zamknęło się przed wydaniem czegokolwiek, albo musiało znacząco opóźnić swoje marzenia.

Jednak Dreamhaven wytrwał. Dzisiaj nawiązali współpracę z Game Awards za swoją pierwszą w historii Showcase, odsłonąc nie tylko jedną lub dwie, ale cztery gry. Dwa są opracowane wewnętrznie: Sunderfolk , turowa taktyczna RPG z Couch Co-OP, która ma się rozpocząć 23 kwietnia, oraz nowo zakochany Wildgate , strzelanka z pierwszej osoby, oparta na załogach, skoncentrowała się na napadach kosmicznych (które mieliśmy okazję podgląd). Pozostałe dwie gry, opracowane na zewnątrz, ale opublikowane i wspierane przez Dreamhaven, są Lynked: Banner of the Spark , Action-RPG z programistów LA Fuzzybot już we wczesnym dostępie i przygotowując się do wydania 1.0 w maju, a Mechabellum , turniej taktycznej auto-battlera z Chińskiego Studio Game, który został wydany we wrześniu ubiegłego roku, a także, aby zachować świeżość i ma na celu pozostanie wraz z obsługą DreamHaven.

Działania Dreamhaven nie ograniczają się do tych czterech gier. Firma aktywnie wspiera dziesięć innych studiów zewnętrznych, z których wiele jest prowadzonych przez byłych deweloperów AAA, poprzez inwestycje, doradztwo i wsparcie w zakresie pozyskiwania funduszy. To wsparcie może obejmować publikowanie, ale nie zawsze. Podczas w zeszłym tygodniu podczas konferencji deweloperów (GDC) Mike Morhaime wyjaśnił, że przywódcy Dreamhaven dążyli do stworzenia „netto”, aby „uchwycić niektóre z tych wielkich talentów, które rozproszyły się” w całej branży.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

10 zdjęć

„Widzieliśmy, jak wszystkie te studia zaczynają się i mamy wiele związków” - stwierdził Morhaime. „Wiedzieliśmy, że wielu ludzi zaczyna się i chcieliśmy stworzyć strukturę, która pozwoliła nam być pomocnym i korzeni dla tych studiów, dlatego stworzyliśmy strukturę, która pozwoliła nam udzielić wskazówek i porad niektórym z tych studiów i zachęcać do tego, aby odnieśli sukces”.

W całym GDC dyskusje podkreśliły trwający kryzys branżowy, przy czym wielu wskazało na ustalanie priorytetów zysków nad wszystkimi innymi jako przyczyną anulowania, zamknięć i zwolnień. Zapytany o napięcie między rzemiosłem a biznesem, Morhaime wyraził, że uważa, że ​​oba nie wykluczają się wzajemnie. Podkreślił jednak znaczenie środowiska, które pozwala na innowacje i okazjonalną porażkę.

„Myślę, że aby stworzyć środowisko, które pozwala na innowacje, musisz mieć pewną ilość bezpieczeństwa i określoną przestrzeń, aby móc eksperymentować i spróbować” - powiedział. „Z pewnością nie jesteśmy przeciwko temu, że te produkty odniosły sukces i zarabiamy dużo pieniędzy. Myślę, że chodzi o to, na czym się koncentrują te zespoły? I nie koncentrują się każdego dnia na tym, jak maksymalizują rentowność na każdym kroku. Starają się uczynić najlepsze możliwe doświadczenie, które, jak sądzimy, w końcu jest właściwą strategią biznesową i jest lepsza, aby odnosić sukcesy na dłuższą metę. Wyróżnij się czymś wyjątkowym ”.

Wraz z Dreamhaven i wielu jego partnerów obsadzonych przez weteranów AAA, zapytałem Morhaime o najważniejszą lekcję, jaką zabrał od swojego pobytu w Blizzard. Podkreślił konieczność „iteracyjnego” procesu rozwoju gry.

„To nigdy nie było liniowe. Nigdy nie była ta prosta linia, w której masz ten idealny plan i wykonujesz plan i wszystko idzie zgodnie z planem i szczęściem i sukcesem. Zawsze spotykaliśmy przeszkody i rzeczy, które nie działały tak, jak myśleliśmy, i mieliśmy wystarczającą elastyczność i adaptację, aby zwrócić się o te rzeczy po drodze. Więc myślę, że po prostu zbliżamy się do wszystkiego z tego rodzaju perspektywą, gdzie chcemy być eksperymentalnym, jeśli rzeczy, które nie mają rzeczy, nie pracując, nie działa, nie działa, nie działa, a my nie ma możliwości, a my. ich, abyśmy mieli coś, z czego jesteśmy bardzo dumni ”.

Z drugiej strony, zapytany o największą różnicę między jego pracą w Blizzard a jego obecną rolą w Dreamhaven, Morhaime wskazał na koncepcję agencji.

„Prawdopodobnie największa różnica, jest to tak doświadczony zespół, dlatego jesteśmy zorganizowani w sposób, który naprawdę daje mnóstwo agencji naszym zespołom kierowniczym w studiach” - powiedział.

„I tak myślę, że jest to bardzo wyjątkowe środowisko pod względem relacji, jakie nasze studia mają z centralną firmą. Centralna firma lub zespoły centralne są naprawdę wspierające potrzeby studia oraz naszych szefów studia i przywództwa, są także członkami DreamHaven. Więc to naprawdę bardziej partnerstwo”.

Nasza rozmowa dotyczyła także nowych technologii, szczególnie generatywnej sztucznej inteligencji, która jest kontrowersyjnym problemem w branży gier. Podczas gdy wiele firm AAA go wdraża, Dreamhaven podszedł do niego ostrożnie, ograniczając swoje wykorzystanie do badań nad najlepszymi praktykami i sporządzaniem polityki wewnętrznej, a nie włączając go do swoich gier.

„Z jednej strony myślę, że jest to bardzo ekscytujące, jako technolog, jako ktoś, kto po prostu uwielbia, co może zrobić technologia. Zaczyna się to zdarzyć w naszym życiu. Myślę, że jesteśmy bardzo uprzywilejowani, aby zobaczyć narodziny czegoś tak fascynującego. Zaledwie kilka lat temu nigdy nie wyobrażałem sobie, że generatywny AI byłby w stanie zrobić niektóre rzeczy, które obecnie robi. Jest wiele złożonych, legalnych, ETYCZNYCH, TYM IT IT TRIC THO TIGLE TIGLE TO TAK TO DOKŁAD TYM TYM TYM TYM TYM DOBRAZYĆ. Sposób, w jaki żyjemy. Ogromna wada. ”

Jeśli chodzi o mniej kontrowersyjną nową technologię, Nintendo Switch 2, Morhaime wspomniał, że zarówno Sunderfolk , jak i Lynked będą dostępne na Switchu. Chociaż Mechabellum pozostaje wykluczający parą ze względu na swój gatunek, ogłoszenie Wildgate nie obejmowało przełącznika. Morhaime oferował ogólne przemyślenia na temat nowej konsoli:

„Myślę, że przejścia konsoli mogą być bardzo destrukcyjne, ale mogą być również bardzo ożywiające i pomocne dla branży gier” - powiedział. „Jako startup gier, myślę, że przejścia konsoli są dla nas pozytywne. Jeśli masz już gry i sprzedasz, może być pewne zakłócenia, o które należy się martwić, ale nie mamy tego problemu. A jako gracz uważam, że przejścia konsoli są ekscytujące”.

Jak zakończył nasz wywiad, zapytałem Morhaime, czy uważa, że ​​Dreamhaven odniósł sukces w misji, którą przedstawił pięć lat temu - być „latarnią dla branży”. Odpowiedział, że jeszcze nie osiągnęli tego celu. Nadal muszą wydać swoje gry i ocenić reakcję graczy i branży.

„Musimy wydać niektóre gry, które ludzie kochają i musimy odnieść sukces finansowo, ponieważ jeśli nie jesteśmy żadnymi z tych dwóch rzeczy, nikt nie będzie patrzeć na nas jako latarnię” - powiedział.

„Naprawdę chcę, aby Dreamhaven zbudował reputację graczy, że marka stoi na coś, pieczęć jakości, miejmy nadzieję, że istnieje zaufanie, że zbudowaliśmy, gdzie gracze wiedzą, że jeśli gra pochodzi z Dreamhaven, niezależnie od gatunku, że będzie to coś wyjątkowego i będą chcieli sprawdzić, jak to sprawdzić”.