Hermen Hulst, współdziała PlayStation, podzielił się ostatnio swoją perspektywą na temat roli AI w grach, podkreślając jej potencjał transformacyjny, jednocześnie potwierdzając niezastąpioną wartość ludzkiej kreatywności. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o jego poglądach i przyszłych planach PlayStation po 30 udanych latach.

AI: Rewolucja, a nie zamiennik

Podwójne zapotrzebowanie w grach

W wywiadzie BBC współ-CEO Sony Interactive Entertainment Hermen Hulst potwierdził zdolność AI do rewolucjonizowania gier. Podkreślił jednak, że nigdy nie może w pełni powtórzyć unikalnej „ludzkiej dotyku” integralnej z rozwojem gier.

Sony i PlayStation, świętujące 30 lat od uruchomienia oryginalnego PlayStation w 1994 r., Byli świadkami ewolucji i postępów technologicznych w branży. Wzrost sztucznej inteligencji jest kluczowym aspektem tej ewolucji, prezentując zarówno możliwości, jak i wyzwania.

W społeczności rozwoju gier istnieją obawy dotyczące wpływu AI na miejsca pracy. Podczas gdy AI automatyzuje przyziemne zadania, zwiększając wydajność, istnieją obawy, że może to również wkroczyć w proces twórczy, potencjalnie wypierając ludzkich pracowników. Obawy te podkreślają ostatnie strajki wśród amerykańskich aktorów głosowych, protestując przeciwko użyciu generatywnej sztucznej inteligencji w celu zastąpienia ich głosów i zmniejszenia kosztów - tendencja szczególnie godna uwagi w społeczności Genshin Impact .

Badanie badań rynku CIST ujawnia, że ​​około dwie trzecie studiów rozwoju gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawnienia przepływów pracy, przede wszystkim do szybkiego prototypowania, koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata.

„Uderzenie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe” - stwierdził Hulst. „Podejrzewam, że w grach pojawi się podwójne zapotrzebowanie: jeden na innowacyjne doświadczenia oparte na AI, a drugi na ręcznie wykonane, przemyślane treści”.

PlayStation jest aktywnie zaangażowany w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a dedykowany dział AI Sony ustanowiony w 2022 r. Firma, firma, eksploruje rozszerzenie multimediów, dostosowuje swoją grę IPS do filmów i serialu telewizyjnego, powołując się na God of War (2018) jako przykład tej trwającej strategii. Hulst ma na celu podniesienie IP PlayStation poza gier, integrując je bezproblemowo z szerszym krajobrazem rozrywkowym.

Ta strategia ekspansji może być powiązana z pogłoskimi rozmowami dotyczącymi akwizycji z Kadokawa Corporation, japońskim gigantem multimedialnym z rozległymi zasobami w różnych mediach, w tym anime. Jednak szczegóły pozostają nieujawnione.

The PlayStation 3: Lekcja w ambicji

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, podzielił się anegdotami i spostrzeżeniami z swojej kariery. Opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus”, okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do wyzwań. Zespół miał na celu stworzenie konsoli, która była czymś więcej niż prostym maszyną do gry, zawierającą wiele funkcji i technologii, ale na razie okazało się to zbyt kosztowne i złożone.

„PS3 przyciągnął nas do pierwszych zasad” - wyjaśnił Layden. „Dowiedzieliśmy się, że centrum maszyny musi być gra. Kiedy PS4 wyszedł, ustanowiło nas wbrew temu, co próbował zrobić Xbox. Chcieli zbudować więcej wrażeń multimedialnych, a my po prostu chcieliśmy zbudować maszynę do gry”. To skupia się na podstawowych zasadach gier okazało się kluczowe dla sukcesu PS4.