PlayStation Co-Ceo Hermen Hulst เพิ่งแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับบทบาทของ AI ในการเล่นเกมโดยเน้นศักยภาพการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ยืนยันคุณค่าที่ไม่สามารถแทนที่ได้ของความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ อ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับมุมมองและแผนการในอนาคตของ PlayStation หลังจากประสบความสำเร็จ 30 ปี

AI: การปฏิวัติไม่ใช่การแทนที่

ความต้องการคู่ในการเล่นเกม

ในการสัมภาษณ์บีบีซี Sony Interactive Co-Ceo Hermen Hulst ยอมรับความสามารถของ AI ในการปฏิวัติการเล่นเกม อย่างไรก็ตามเขาเน้นว่ามันไม่สามารถทำซ้ำ "การสัมผัสของมนุษย์" ที่ไม่เหมือนใครในการพัฒนาเกม

Sony และ PlayStation ฉลอง 30 ปีนับตั้งแต่เปิดตัว PlayStation ดั้งเดิมในปี 1994 ได้เห็นวิวัฒนาการของอุตสาหกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีโดยตรง การเพิ่มขึ้นของปัญญาประดิษฐ์เป็นสิ่งสำคัญของวิวัฒนาการนี้นำเสนอทั้งโอกาสและความท้าทาย

มีความกังวลอยู่ในชุมชนการพัฒนาเกมเกี่ยวกับผลกระทบของ AI ต่องาน ในขณะที่ AI โดยอัตโนมัติงานทางโลกการเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ก็มีความกลัวว่ามันจะสามารถรุกล้ำเข้าสู่กระบวนการสร้างสรรค์ซึ่งอาจแทนที่คนงานของมนุษย์ ข้อกังวลนี้ถูกเน้นโดยการนัดหยุดงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ในหมู่นักแสดงเสียงชาวอเมริกันประท้วงการใช้ AI กำเนิดเพื่อแทนที่เสียงของพวกเขาและลดค่าใช้จ่าย - แนวโน้มโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่โดดเด่นภายในชุมชน Genshin Impact

การสำรวจการวิจัยตลาด CIST เปิดเผยว่าสตูดิโอพัฒนาเกมประมาณสองในสามใช้ AI เพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์โดยหลักสำหรับการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วการสร้างแนวคิดการสร้างสินทรัพย์และการสร้างโลก

“ การโดดเด่นด้านความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการใช้ประโยชน์จาก AI และการรักษาสัมผัสของมนุษย์จะเป็นสิ่งสำคัญ” Hulst กล่าว "ฉันสงสัยว่าจะมีความต้องการสองอย่างในการเล่นเกม: หนึ่งสำหรับประสบการณ์นวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI และอีกอย่างสำหรับเนื้อหาที่ทำด้วยมือและมีน้ำใจ"

PlayStation มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวิจัยและพัฒนา AI โดยมีแผนก Sony AI ที่จัดตั้งขึ้นในปี 2565 นอกเหนือจากการเล่นเกม บริษัท กำลังสำรวจการขยายตัวของมัลติมีเดียโดยปรับเกม IPS ให้เป็นภาพยนตร์และซีรีส์ทีวีโดยอ้างว่า God of War (2018) เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์ต่อเนื่องนี้ Hulst ตั้งเป้าหมายที่จะยกระดับ IPS ของ PlayStation นอกเหนือจากการเล่นเกมรวมเข้ากับภูมิทัศน์ความบันเทิงที่กว้างขึ้นอย่างราบรื่น

กลยุทธ์การขยายตัวนี้อาจเชื่อมโยงกับการเจรจาการซื้อกิจการที่มีข่าวลือกับ Kadokawa Corporation ยักษ์ใหญ่มัลติมีเดียญี่ปุ่นที่มีการถือครองอย่างกว้างขวางในสื่อต่าง ๆ รวมถึงอะนิเมะ อย่างไรก็ตามรายละเอียดยังคงไม่เปิดเผย

PlayStation 3: บทเรียนในความทะเยอทะยาน

ในการไตร่ตรองถึงวันครบรอบ 30 ปีของ PlayStation อดีตหัวหน้า PlayStation Shawn Layden ได้แบ่งปันเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยและข้อมูลเชิงลึกจากอาชีพของเขา เขาอธิบายว่า PlayStation 3 (PS3) เป็น "ช่วงเวลาของ Icarus" เป็นช่วงเวลาของเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากเกินไปซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่ความท้าทาย ทีมมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างคอนโซลที่เป็นมากกว่าเครื่องเกมที่เรียบง่ายผสมผสานคุณสมบัติและเทคโนโลยีมากมาย แต่สิ่งนี้พิสูจน์ได้ว่ามีราคาแพงและซับซ้อนเกินไปในเวลานั้น

"PS3 พาเรากลับไปที่หลักการแรก" Layden อธิบาย "เราได้เรียนรู้ว่าศูนย์กลางของเครื่องจะต้องเล่นเกมเมื่อ PS4 ออกมามันทำให้เราต่อต้านสิ่งที่ Xbox พยายามทำพวกเขาต้องการสร้างประสบการณ์มัลติมีเดียมากขึ้นและเราแค่ต้องการสร้างเครื่องเล่นเกมเตะ" การเน้นเรื่องหลักการเล่นเกมหลักนี้พิสูจน์ให้เห็นถึงความสำเร็จของความสำเร็จของ PS4