Były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida ujawnia, że ​​oparłby się kontrowersyjnej gry Sony na żywo, powołując się na nieodłączne ryzyko. Yoshida, który kierował Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dotyczące trochę zabawnych gier o znacznych inwestycjach Sony na ten niestabilny rynek.

To stwierdzenie pojawia się w okresie znaczących wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grę PlayStation Studios w historii, inne przedsięwzięcia zawahały się. Concord, szczególnie godna uwagi porażka, została zamknięta po krótkim okresie życia z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy, co stanowi znaczną stratę finansową (szacuje się na około 200 milionów dolarów, według Kotaku). Nastąpiło to po anulowaniu projektu Naughty Dog The Last of Us Multiplayer Project, a ostatnio dwie kolejne niezapowiedziane gry na żywo.

Yoshida, wyjeżdżając z Sony po 31 latach, hipotetycznie ustawił się na obecnym dyrektorem generalnym Hermen Hulst, sugerując, że opowiedziałby się przeciwko dużym inwestycjom w gry na żywo. Podkreślił potencjalne błędne alokacja zasobów z dala od sprawdzonych franczyz dla jednego gracza, takie jak God of War . Uznając zwiększone zasoby Sony po odejściu, podkreślił nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu w wysoce konkurencyjnym sektorze usług na żywo. Nieoczekiwany triumf Helldivers 2 podkreśla nieprzewidywalny charakter branży.

Raporty finansowe Sony odzwierciedlają tę mieszaną torbę. Prezydent, COO i dyrektor finansowy Hiroki Totoki uznały wnioski wyciągnięte od sukcesu Helldivers 2 , jak i Concord , podkreślając potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych. Totoki skrytykował także „Organizację wyciszoną” Sony i potencjalnie szkodliwe okno wydania Concord , które zbiegło się z uruchomieniem Black Myth: Wukong .

Starszy wiceprezydent Sadahiko Hayakawa podkreślił dodatkowo kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając znaczenie udostępniania wniosków wyciągniętych w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i wsparcia treści po uruchomieniu. Przyszła strategia Sony ma na celu zrównoważone portfolio, łącząc sprawdzony sukces tytułów jednorazowych z potencjałem o wyższym ryzyku i wyższym poziomie gier na żywo. Kilka gier PlayStation na żywo, w tym Marathon , Horizon Online i Fairgame $ , wciąż jest w rozwoju.